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对岩土工程施工管理方法的探讨

来源:岩土工程学报 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-09-07
作者:网站采编
关键词:
摘要:在整个工程建设的施工过程中岩土工程的勘探工作是重中之重,作为岩土工程施工的重要组成部分,其主要目的是全面分析研究工程所在地的土质、岩土情况,并将这些所得信息进行科
在整个工程建设的施工过程中岩土工程的勘探工作是重中之重,作为岩土工程施工的重要组成部分,其主要目的是全面分析研究工程所在地的土质、岩土情况,并将这些所得信息进行科学的分析,为保证施工的安全进行提供可靠的理论依据。 1 岩土工程的施工特点 1.1 施工技术具有依赖性的特点 只有理论与实际相结合,才能科学的推动施工技术的全面发展。如果想进一步推动岩土施工技术的发展,就得将理论知识和实际的施工技术结合起来,因为岩土工程中的科学技术发展是在攻克了工程施工中的专项技术难题而取得的。另外,超声波检测技术也是充分将理论与实际相结合,将信息技术和现场的施工情况相结合,不仅充分的推动了超声波技术在岩土工程质量检测工程中的应用,还大大的推动了检测技术的发展。 1.2 施工技术具有区域性的特点 施工的地区不同,使用的施工方法和施工技术就不同。在实际的施工过程中,岩土的土质会直接影响到施工的抗剪强度、参数设计及施工技术等因素,而不同的地区,岩土的土层、性质都不尽相同,所以,施工技术具有区域性的特点。 1.3 施工技术具有隐蔽性的特点 因为在岩土工程实际作业中,一些锚杆、桩基、地基等在施工结束后均已隐蔽的方式的存在,而不暴露在地表,这就导致了一旦发生问题,也很难发现问题的症结所在。也就是说,通常情况下,项目中出现的问题既不容易被发现,也不容易找到出现问题的原因,只能是在第一时间做出正确的判断并及时处理。基于施工技术的这一特点,就要求我们在施工过程中严格的检测,尤其是带有隐蔽性的工程环节,确保后续工程的安全与稳定[1]。 2 我国岩土工程施工管理的现状分析 对于岩土工程施工管理来说,施工材料占据的成本比较大,施工材料的管理是岩土工程在施工管理中的一个重要组成部分。但就目前市场上的现状而言,环境变化导致的全球材料价格都有所波动,这些材料价格的波动严重地影响着企业自身的利益。根据研究表明,现在的很多建筑企业内部的一些管理制度还不够完善不够健全,对这方面的管理和研究不够深入,并没有明确掌握他们之间的关系。而且还存在一些虽然从事岩土工程施工管理的人员,他们自身其实并没有特别丰富的经验以及相关的专业理论知识,有些施工管理人员对待工作不够认真负责,经常玩忽职守,想要调动他们对待工作的积极性是一件非常难的事情,这种现象对岩土工作管理的进行有着严重的阻碍。再者,建筑企业中的领导者自身的综合素养和对这个行业的认识度不够深刻,他们的目光不够长远,对企业的管理方式也并没有严格的看管和完善,对岩土工程施工管理的方法不及时更新,一系列问题引起岩土工程质量管理的质量逐渐低下,加大了企业的成本支出。 3 优化岩土工程中施工管理方法的途径 3.1 科学选择施工方案 在工程施工中,施工企业必须按照工程的实际来确定施工方案,另外还要依照施工规范去操作,确保施工现场的秩序,而且该操作也能更好地加强施工管理的基本效果。除此之外,若在工程施工中出现降水,则需立即停止膨胀土区域的挖掘工作。对于相对较为特殊的土质地区,可在组织的过程中科学分析和掌握周围建筑、地面勘测的基本情况和地下设施的布局;若在软土层的分层进行基坑支护施工,则要严格控制开挖深度。且挖土速度不合理也会影响土体的抗剪强度,进而对土地的平衡产生较大的影响,甚至还会使土体出现滑移和坍塌的问题。 3.2 实现现代化的施工现场管理方式 施工现场管理的方式也在随着时代的变化发生着变革,现代化的施工现场管理方式,将更能够对岩土工程考虑全面。管理的目的就是实现企业的经济效益最大化,既然如此,企业应当跟随现代化脚步的进程,不断地采取各种现代化的管理方式来给企业降低成本,从而加快企业的经济效益发展。可以采用外企总承包的模式,这种模式是总承包方对工程项目进行科学合理的管理与指挥,同时对各个部门和单位依照项目总体的经济效益进行有效的协调,便于满足生产发展的各种要求。外企总承包的模式能够增强战斗力,并且可以提升工作效率[2]。还可以把岩土工程的整体进行分割,统一按安排好各个部分进行组织协调来对这些进行施工处理。必须要加强交流和沟通,对在整个岩土工程施工管理中出现的各种问题进行及时处理,并采取合理有效的方式进行解决,避免在施工的过程和施工完成之后出现隐患给企业带来经济损失。 3.3 深化创新施工技术的科学化 从事岩土工程的相关企业要积极运用新工艺、新技术与新材料来增强自身的软实力,同时借助于现代先进的网络计算机技术来提高组织能力,例如在夯扩桩的工艺上已经出现了许多桩机设备,如锤击管桩与沉管桩等,改善了传统机械设备笨重、承载力不达标与噪声大的诸多缺陷。此外,建筑企业要想盈利,应该对所有的供应商在整体上进行客观精准的考核评估,从资质、信誉等方面进行比对以筛选出最优供应商,这有利于减少施工材料价格的上下波动,坚决避免任何形式的弄虚作假

文章来源:《岩土工程学报》 网址: http://www.ytgcxb.cn/qikandaodu/2020/0907/334.html



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